一、发挥自身职能，全力履行分会的工作职能

　　（一）团体标准制订工作

　　积极组织会员单位，进行团体标准的的申报工作。

　　2023年共组织3家单位申报了5项团体标准，审查全部通过（分别是中国建材国际工程集团有限公司牵头的“温室热泵技术应用规范”和“温室轨道加热系统技术规范”；哈尔滨市昊天机电科技开发有限责任公司“温室单轨道移动水车”和“电动通风（泄压）窗”，北京华农农业工程技术有限公司牵头的“设施鲜食番茄果实分类”）。

　　以上企业现阶段是正在起草团体标准制定。

　　二、贯彻分会办会宗旨和发展目标，积极为行业和会员服务

　　（一）举办行业技术培训和活动考察工作

　　2023年，疫情全面放开后，我分会自主举办的活动有：2次标准宣贯培训活动，1次设施樱桃交流会，1次设施大会，1次设施农业论坛；联合举办的活动有：设施蓝莓会议、荷兰考察活动、日本考察活动等。

　　1、5月份，在北京举办了温室设计标准培训，来自北京、上海、河北、山东、山西、陕西等地共29名学员参与了此次培训。规划院设施所周长吉、富建鲁、闫冬梅3位专家分别授课，并参观了农业农村部规划设计研究院永清精准试验基地。此次培训收入48900元，盈余约11000元。

　　2、11月份，在北京举办了水肥一体化标准培训，来自北京、上海、四川、内蒙古、新疆等地共17名学员参与了此次培训。规划院设施所张月红、尹义蕾2位老师分别授课。并参观了小汤山国家农业科技示范园。此次培训收入28500元，盈余约8500元。

　　3、4月份，设施樱桃交流会在山东临朐举行。此次交流会收入6万元，盈利1万元左右。

　　4、9月份，设施农业融合发展交流会在北京隆重举行，此次会议来自全国各地农业相关部门、农机（技）推广单位、科研院所、企事业单位代表近500人参会。会期2天，参观了翠湖工场、北京朝来农艺园、北京平谷中关村以及天津滨海国际花卉科技园。次会议协会收入282200元，盈利10970元。

　　5、11月份，设施农业论坛在北京平谷金海湖会展中心举行，此次参与人数近200人。

　　（二）服务会员工作

　　分会秘书处工作团队现有专职1人，3人兼职，来自北京慧农公司员工，她们承担了分会的日程工作，分别负责活动策划、活动执行、政企联络、会员联络等。

　　1.建好分会的官方网站和公众号，更好为会员服务。网站和新媒体公众号是分会与外交流沟通的桥梁，也是我们分会服务会员单位的一个主要平台，因此我们一直致力于网站的维护更新工作。网站和公众号的主要内容是面向企业，贴近会员，介绍会员单位的业绩和产品，几年来，我们一直注重充实内容，及时更新信息，均得到了会员单位的肯定和欢迎。

　　2.免费为会员单位发放行业书籍，不断提高行业创新能力。发放文件或书籍有《全国现代设施农业建设规划（2023－2030）》、《现代设施农业建设专刊》等。

　　3.急会员单位所急，想会员单位所想。为会员单位办理会员证书，为企业在行业内开展工作提供方便（评奖、评优、招标等）。

　　4.加强对会员单位管理，积极吸收新会员壮大队伍，是分会长期坚持的工作之一。截止到2023年底，分会会员总计189家，其中副主任委员单位27家，委员单位25家，会员单位137家。2023年增加13家。

　　三、分会会费收入情况

　　2023年分会收入主要是来源主要是会费收入，今年会费收入共193800元，截止到12月中旬，分会项目收入412600元。

　　分会自成立以来，在大协会的指导和帮助下，在各位理事和会员单位的积极支持下，取得了一定的成绩，但还存在许多不足。在今后的工作中，希望把工作做的更好，为设施农业的发展做出更大的贡献。

　　四、存在的困难

　　1、秘书处人员少，都是兼职，因秘书处人员都先要以公司的业务为主，无法专职分会工作，所以分会开展系列行动比较缓慢。

　　2、针对会员系统来说，有企业反应会员系统里的填写身份证号涉及到个人信息，不愿填写，所以系统是否可以优化。

　　3、因协会业务繁忙，财务这边开票只有1人，所以不论是项目开票还是会费开票，时间上有些拉长，导致有些企业一直催促要发票。

中国农机化协会设施农业分会2024年工作思路

（秘书处 2023年12月）

　　立足协会和分会宗旨，结合当前新形势、新机遇、新要求，为更好地发挥分会的作用，为会员提供更有价值服务，拓展空间，为行业发展开展必要的、可行的工作，制定重点工作思路。

　　一、总体思路

　　继续挖掘产业需求，促进行业交流，组织行业协作，加强行业自律，致力政企沟通，扩大分会影响力和作用，提高服务会员能力，提升行业发展质量，为全国现代设施农业高质量发展作出贡献。

　　二、重点工作

　　（一）密切联系，加强会员服务工作

　　组织会员之间多种形式的非正式活动，定期举办小型研讨会，鼓励会员分享自身经验和产品成果，促进会员之间的信息互通和业务合作。增加分会秘书处与会员的联系频率，以走访和电话调研为主要方式，深入了解企业发展中存在问题和困难，发挥协会和分会平台作用，为会员提供力所能及的咨询把脉、资源整合、市场对接、地方主管部门对接等方面的帮助。继续开展团体标准申报动员和协助组织申报工作，加强对协会安排工作执行力度，对立项的团体标准进行主动帮助和推进督促，必要时，邀请合适的专家指导会员的起草工作。

　　（二）提升管理，提高工作效率水平

　　开展分会秘书处团队建设，优化职责分工，完善内部制度，健全会员服务、档案管理、政策宣贯、专家系统等方面的管理流程，推动会员服务和管理体系的改进和升级。优化会员服务流程和细节，加强对新会员的知识传导和信息传递。

　　开展秘书处学习行动，组织秘书处工作人员学习社会团体相关的法律法规，提高工作自律意识，组织学习普遍性、基础性的行业政策，了解行业状况，提高个体成员的政策水平。建立服务评价机制，引导和督促秘书处工作质量提升，增加会员的参与积极性和满意度。

　　（三）开源节流，保障运行发展条件

　　根据分会收支情况，以确保分会工作有效开展为目标，制定开源节流方案并积极组织实施，保障运行发展条件。一方面，以提升服务水平、增强凝聚力、加强作用发挥为基础，提高会费缴纳意愿。发布会费缴纳情况定期通报，开展推优督后行动，督促会员按时缴纳会费。严格按分会规章制度进行会员单位管理，清退长期不缴纳会费的会员单位。另一方面，拓展中小型活动组织能力和政府服务能力，适度增加分会收入。第三方面，立足团队优化和管理效率提升，同时加强预算和实施管理，实现节支。第四，积极发展新会员，增强分会影响力和活力，提高行业代表性。分会将严格遵守中国农机化协会规定，严格管控各项开支，接受会员单位的监督检查。

　　（四）建设平台，促进会员合作交流

　　持续举办技术培训和行业会议，增办小规模专题研讨会，邀请主管部门负责人和资深专家进行解读和交流，围绕行业内的热点或难点进行讨论和分享，帮助会员了解掌握各项引导扶持政策和耕地保护等制约性要求，提高政策对接能力，同时为会员相互了解甚至走向合作创造机会。

　　持续做好设施农业分会网站和“设施农业资讯”微信公众号等融媒体平台。设施农业分会将充分拥抱互联网时代，利用互联网、大数据、新媒体等方式，搭建协会对内对外的交流平台，实现线上线下的多元互动，增强会员宣传服务能力，提高宣传推广效果。

　　组建设施农业分会高级顾问委员会，将行业内退休且仍愿意为设施农业行业发展贡献余热的领导和专家聘任为分会的高级顾问，无偿为会员提供基础性的支持和咨询，为会员开展战略咨询和技术整合服务工作提供便利。

　　（五）创新方式，突破协作组织难题

　　依托会员单位，重点依托委员单位，在高级顾问委员会的指导和直接支持下，组织编写设施农业行业发展报告，对设施农业政策体系、设施农业园区建设、设施农业装备水平、 设施农业新领域的拓展与通用新技术的应用转化进行数据收集和分析，对不同地域发展状况进行全面、系统的比较和阐述，形成较完整的数据、图表和文字性的行业参考资料。通过发展报告编制，加强分会对行业发展的引导能力，为希望投身设施农业的其他领域的机构和企业提供决策支持，为政府部门发展设施农业提供决策依据，为宣传推荐会员打造一个更高质量的平台。

　　密切协作、联合发展的时代已经到来，围绕设施农业主栽品类的要素资源、品种、生产资料、生产技术、设施工程技术、装备技术、运营管理、品牌渠道持有者进行精准联合，是国内新兴市场和国际大市场竞争的重要方式。但是，鉴于会员单位普遍存在基础不是十分雄厚、市场竞争烈度不断增加、产品服务同质化等情况，密切深入的协作、稳定持续的合作组织建设一直是个难题。这个难题进一步加剧了企业同质竞争、单要素竞争、低效竞争状况。为此，将围绕具有较高市场化条件且标准化程度较高的主栽品类，建立优质技术服务联合体，根据建设进度，分门别类注册共用品牌，建立联合体协作机制和自律机制，为市场提供质优价优成套技术和模式，打造行业高质量发展示范品牌，加快优质技术的推广应用。

　　（六）拓展方向，加强政策部门对接

　　与政策制定的主管部门，以及设施农业发展集聚地区的地方政府进行对接，建设会员与政府的对接交流平台，建设会员与各项相关政策的对接帮扶机制，是分会的重要职能之一，也是社会团体普遍性的弱项和工作难点。将借各级政府高度重视设施农业的机遇，主动拓展对接方向与方式，拓展对接受益面。以专题调研和专项报告的方式，与农业农村部主管部门建立更为密切的联系，提供行业发展情况，推荐行业创新技术、创新模式和典型案例，推荐优质会员参加有关政策研讨工作。瞄准全国性的普遍需求，主动对接相关部委，以专题行动的方式承担行业公益性工作。瞄准地方特色需求，组织产品、服务、技术对应关系较为密切的会员，主动走过去，与地方政府建立互动交流子平台，解决在发展中遇到的专项问题，在服务当地的同时，为会员拓展市场创造机会。积极扩大分会与其他相关社会机构的合作和交流，传播分会和会员，提高分会影响力。

发布日期：2024-11-15 10:52:19 提交人：王京宇 责任编辑：王京宇